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<\/p>\nLuis Felipe Gazit\u00faa, presidente do grupo, define o Brasil como uma das principais apostas da companhia, que tem atua\u00e7\u00e3o em 11 pa\u00edses<\/p>\n
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O Grupo CMPC tem atua\u00e7\u00e3o em 11 pa\u00edses, mas dois superam os outros nove: o Chile, onde 58% de suas a\u00e7\u00f5es est\u00e3o localizadas e geram a metade de todas as suas vendas, e o Brasil, com 30% das a\u00e7\u00f5es e 25% da receita consolidada. As oportunidades de crescimento est\u00e3o, sobretudo, nesse mercado, o maior da Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
Luis Felipe Gazit\u00faa, presidente do grupo, define o Brasil como uma das principais apostas da companhia. \u201cContinuamos olhando para as possibilidades de crescimento no Brasil, um pa\u00eds onde temos que continuar crescendo no neg\u00f3cio de tissue e de celulose\u201d, diz. Em ambas as \u00e1reas, h\u00e1 op\u00e7\u00f5es de crescimento: org\u00e2nico e via aquisi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n
No neg\u00f3cio de tissue, a CMPC cresceu de forma inorg\u00e2nica no final de 2019, quando comprou a Sepac, que acrescentou \u00e0 empresa do grupo Matte uma capacidade de 135 mil toneladas anuais de papel tissue com sua f\u00e1brica em Mallet, no Paran\u00e1. Com isso, a Softys, empresa de tissue da CMPC, alcan\u00e7ou uma capacidade instalada de 280 mil toneladas e se posicionou como a n\u00famero um em market share.<\/p>\n
\u201cO Brasil ainda \u00e9 um mercado muito fragmentado, mas temos mais de 20%, o que nos d\u00e1 o primeiro lugar no pa\u00eds. E ser o n\u00famero 1 em produtos de consumo de massa no Brasil \u00e9 muito importante\u201d, analisa Gazit\u00faa. \u201cContinuamos buscando outras op\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m temos potencial para continuar crescendo organicamente nas duas empresas que temos em tissue no Brasil, a Sepac e a Softys\u201d, completa.<\/p>\n
Na \u00e1rea de celulose, principal neg\u00f3cio do grupo, a CMPC tamb\u00e9m continuou avan\u00e7ando. Em dezembro de 2020, a empresa acertou a compra de 5,3 milh\u00f5es de metros c\u00fabicos de eucalipto no estado do Rio Grande do Sul, por US$ 62 milh\u00f5es. \u201cA madeira adquirida servir\u00e1 de insumo para a opera\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica de celulose da CMPC Brasil, em Gua\u00edba\u201d, declarou a empresa, em seu relat\u00f3rio de 2020.<\/p>\n
No Brasil, a CMPC deu o grande salto h\u00e1 mais de uma d\u00e9cada, em 2009, com a aquisi\u00e7\u00e3o da f\u00e1brica de Gua\u00edba, da Aracruz. Em 2015, a CMPC iniciou uma segunda linha de produ\u00e7\u00e3o em Gua\u00edba, com a qual alcan\u00e7ou hoje uma capacidade instalada de 2 milh\u00f5es de toneladas por ano. \u201cTemos um plano de expans\u00e3o dessa planta de 2 milh\u00f5es, que tem a possibilidade de absorver alguns gargalos e, para isso, temos as florestas\u201d, explica Gazit\u00faa.<\/p>\n
Mas o grupo ainda almeja um desafio ainda maior: construir uma nova f\u00e1brica de celulose no Brasil. \u201cAguardamos ainda mais a possibilidade de outra usina; para isso \u00e9 preciso ter volume florestal\u201d, revela o presidente da CMPC. \u201cN\u00f3s temos a ideia, concebemos um projeto, mas para que isso se realize, devemos primeiro ter florestas ou acordos com propriet\u00e1rios que t\u00eam planta\u00e7\u00f5es florestais para que depois possam abastecer nossas plantas\u201d, ressalta.<\/p>\n
O executivo do grupo Matte afirma que a empresa est\u00e1 muito otimista com seu futuro. \u201cEstamos no setor de recursos naturais renov\u00e1veis, onde h\u00e1 uma valoriza\u00e7\u00e3o da fibra natural que vem de nossas florestas e se transforma em papel. Na nossa ind\u00fastria e no mundo, o tema central nos pr\u00f3ximos anos \u00e9 a inova\u00e7\u00e3o, a partir da celulose h\u00e1 possibilidades de entrada em diversos ramos de atividade econ\u00f4mica. Estamos olhando para as empresas que est\u00e3o \u00e0 nossa frente \u2013 empresas n\u00f3rdicas, finlandesas, suecas \u2013 como modelo. L\u00e1 temos um desafio e possibilidades muito atraentes\u201d, explica.<\/p>\n
Gazit\u00faa d\u00e1 exemplos desse modelo. \u201cA celulose come\u00e7a a substituir muitos produtos e n\u00e3o apenas para a produ\u00e7\u00e3o de papel. Por exemplo, os pain\u00e9is dos carros, ao inv\u00e9s de pl\u00e1sticos, podem ser feitos de celulose. A fibra que vem das \u00e1rvores, que se transforma em celulose, pode ser utilizada para outros fins. Al\u00e9m disso, substitui produtos que hoje s\u00e3o menos valorizados pelas pessoas e que t\u00eam um hist\u00f3rico menos sustent\u00e1vel, derivados dos hidrocarbonetos, do petr\u00f3leo\u201d, pontua.<\/p>\n
Em sua an\u00e1lise de 2020, Gazit\u00faa lembra a inaugura\u00e7\u00e3o, no in\u00edcio de 2020, de uma nova m\u00e1quina de papel tissue, na Argentina, por US$ 130 milh\u00f5es, a compra de uma empresa de fabrica\u00e7\u00e3o de sacos de papel no M\u00e9xico e a abertura um escrit\u00f3rio de representa\u00e7\u00e3o em Xangai, seu principal mercado de celulose. \u201cNeste ano de pandemia, n\u00e3o estamos parados\u201d, conclui.<\/p>\n
Fonte: La Tercera<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Luis Felipe Gazit\u00faa, presidente do grupo, define o Brasil como uma das principais apostas da companhia, que tem atua\u00e7\u00e3o em 11 pa\u00edses O Grupo CMPC tem atua\u00e7\u00e3o em 11 pa\u00edses,… <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[450],"tags":[69,301],"class_list":["post-14682","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-destaque","tag-celulose","tag-cmpc"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sintrapel-limeira.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14682"}],"collection":[{"href":"https:\/\/sintrapel-limeira.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sintrapel-limeira.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sintrapel-limeira.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sintrapel-limeira.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14682"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sintrapel-limeira.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14682\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14684,"href":"https:\/\/sintrapel-limeira.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14682\/revisions\/14684"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sintrapel-limeira.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14682"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sintrapel-limeira.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14682"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sintrapel-limeira.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14682"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}