O presidente da Suzano Papel e Celulose, Walter Schalka, falou sobre os desafios da ind\u00fastria de papel e celulose atualmente, ap\u00f3s uma queda do d\u00f3lar sobre o real e do recuo dos pre\u00e7os internacionais de celulose. \u201c\u00c9 uma ind\u00fastria de alta turbul\u00eancia e n\u00e3o podemos ser torcedores numa empresa. Temos que ter racionalidade\u201d, disse Schalka, durante o evento Risi Latin Conference, que acontece em S\u00e3o Paulo.<\/p>\n
Schalka lembrou que nos \u00faltimos nove meses diversos fatores externos impactaram o setor, como a desvaloriza\u00e7\u00e3o do d\u00f3lar ante o real e a queda dos pre\u00e7os da celulose. Com isso, a gera\u00e7\u00e3o de caixa operacional por tonelada caiu 50%. \u201cA varia\u00e7\u00e3o cambial e a queda do pre\u00e7o da celulose reduziram a margem e houve queda de 50% na gera\u00e7\u00e3o de caixa operacional por tonelada, que \u00e9 a base para analisar o retorno por tonelada empregado\u201d, explicou o executivo.<\/p>\n
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Neste per\u00edodo, Schalka revelou que o retorno sobre o capital investido (ROIC) do setor foi de 21% ao ano para 10% ao ano. \u201cEsse ROIC \u00e9 insuficiente para fazer frente ao custo de capital m\u00e9dio das empresas\u201d, declarou Schalka.<\/p>\n
Na Suzano, o presidente lembrou que algumas medidas est\u00e3o sendo tomadas diante desse desafio, como o alongamento da d\u00edvida e redu\u00e7\u00e3o do custo financeiro, investimento industrial e diversifica\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio.<\/p>\n
A Suzano divulgou no in\u00edcio do ano a meta de atingir em 2018 custo caixa de US$ 150 por tonelada e, em 2021, de US$ 125 por tonelada.<\/p>\n
Pre\u00e7o da celulose<\/b><\/p>\n
Atualmente, o pre\u00e7o da celulose \u00e9 o menor em 20 anos, se trazido a valor presente, revelou Schalka, ao explicar que o principal motivo est\u00e1 na entrada em opera\u00e7\u00e3o de novas capacidades.<\/p>\n
Schalka lembrou que recentemente entraram em opera\u00e7\u00e3o novas unidades de celulose, como a da CMPC celulose Riograndense, em Gua\u00edba (RS); da Klabin, em Ortigueira (PR); e da Stora Enso, no Uruguai. \u201cEsse volume fez com que o pre\u00e7o seja o menor dos \u00faltimos 20 anos, se pegarmos o valor h\u00e1 20 anos e trouxermos a valor presente\u201d, disse o executivo, lembrando ainda que novas unidades devem ser inauguradas nos pr\u00f3ximos anos, como a da Fibria, em Tr\u00eas Lagoas (MS), e da Asia Pulp and Paper (APP), na Indon\u00e9sia.<\/p>\n
A pr\u00f3pria Suzano inaugurou uma f\u00e1brica no final de 2013 em Imperatriz (MA), com capacidade anual de produ\u00e7\u00e3o de 1,5 milh\u00e3o de toneladas.<\/p>\n
Diante da entrada em opera\u00e7\u00e3o de novas f\u00e1bricas de celulose e consequente recuo dos pre\u00e7os, Schalka reitera que a ind\u00fastria precisa ser \u201credesenhada\u201d. Segundo o executivo, fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es (M&A, na sigla em ingl\u00eas) s\u00e3o uma das formas, mas n\u00e3o a \u00fanica.<\/p>\n
\u201cO ajuste pode vir por M&A ou por fechamento de capacidades de quem n\u00e3o est\u00e1 preparado, tanto dentro como fora do Brasil\u201d, disse Schalka, que acrescentou: \u201cTemos que redesenhar a ind\u00fastria, por M&A ou verticaliza\u00e7\u00e3o, mas tem que ser remodelado.\u201d<\/p>\n
Fonte:Celulose Online<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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